ツイッター2ヶ月めの雑感1「今を切り取る」

 

ツイッターを始めてもうすぐ2ヶ月。

少しずつ自分的やり方が見えてきたように思う。

もちろんスタンスや使い方、楽しみ方は十人十色。

あくまでも自分的な実感・雑感、その1です。

 

「今」を切り取るところがいいんだね

今してること、今遭遇した状況、今感じたこと、を言葉にする。

しかも短い言葉に集約して。

結果として、自分の「今」を感じることに自覚的になる。

それを言葉にしようとすることで客観的になれる。

これって何気ないようで、考えようによってはけっこうすごいことかも。

そういう意識の回路をたくさん使うようになることで、

人間、何かが変わっていくかもしれない。

どことなくこれからの時代的な新しさを感じる。

 

私は今のところ、

読んでもらえるとかもらえないとかはそれほど気にせず、

自分の中に言葉が浮かび上がってきた時につぶやいてみている。

とはいえ、全然たいしたことは言ってないけれども。

つまらないことや、人が見たらなんじゃそりゃみたいなことも、

言ったりしてるかもしれない。

でもまあ、そういうしょうもない自分のことも認めて良しとせざるをえないのも、

また良いところと言えましょう。

そんなことも、ツイッターでは時の早瀬にあっさりと流れて行ってしまいます。

 

この記事を書いた人

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大塚 あやこ

経営者・リーダーの認識変容コンサルタント
ビリーフリセット®創始者
・一般社団法人ビリーフリセット協会 代表理事
・ビリーフリセット・クリエーションズ株式会社 代表取締役

 東京藝術大学作曲科卒業。演奏家・作編曲家として約20年、第一線で活動した後、燃え尽き体験を機に人の内面へと関心が向かい、独自の心理変容メソッド「ビリーフリセット®」を確立。
2014年、小さな勉強会から活動をスタートし、以来12年にわたって働く人の内面変革を支援してきた。

オンライン講座(Udemy)「はじめての傾聴」は受講者31,000人を超える。ほかに「ロジカル派のためのマインドフルネス」等を提供。
近年は支援対象を経営者・リーダーへと絞り込み、内的変革から組織の進化を導く「自在軸経営」を提唱している。

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