大塚 あやこ 
40代、50代の経営者さんとお話ししていて、共通して感じることがあります。
この年齢を迎えるとき、ある種の転換点が立ち現れるということです。
どういうことか。
私がお会いする経営者さんたちは、
事業がうまくいっている、
会社もうまくいっている、
つまり実際に業績を出せてきた方たちです。
その年齢でそうなっているということは、若い頃から相当な頑張り屋さんなんですね。
頑張れる自力がある。
馬力がある。
能力もあるし、行動力もあるし、
決断力も強い。
そして実際に実績を出してきたし、
成果も出してきた。
それが若い頃から習慣になっているから、できるのが当たり前なんです。
ポジションをもっと上にしたい。
業績をもっと上にしたい。
「上、上、上」と見上げながら走る。
目の前に人参をぶら下げて全速力で走る。
若い頃はそれでよかったんですね。
「上」がある、先がある。
それは若い人の特権だから。
危機感で自分を追い立てて走ることが、そのまま成功法則として機能していたのです。
しかし、50歳も近くなると、自分が「上」になっているんですよね。
社長になり、経営者になり、リーダーになり。
上を見ればキリがないけれど、
自分の会社でできることも、この先の人生も、だいたい見えてきている。
つまり、「上を見てがむしゃらに頑張る」が、もう通用しない季節の到来です。
そんな時に、自分自身の「異変」に気づく方が、一定数いらっしゃいます。
そろそろエンジンの油が切れてくる。
「ちょっとしんどいな」と自覚し始める。
でも、これまでの成功法則しか知らないから、回らなくなったエンジンをさらに回そうとしてしまう。
イライラする。不安になる。
何のために頑張るのか。
そもそも頑張っていればいいのか。
ここに大きな問いがやってくる。
これが、転換点です。
私は、人生において、ここがとても大きなチャンスだと思っています。
次のステージがあるんです。
がむしゃらの季節から、成熟の季節へ。
一旦、頑張ってきた自分をねぎらって、「頑張り期」を卒業するのです。
ここからは、行動と結果をいったん脇に置いて、心とあり方に軸を移す。
これが成熟の本丸です。
自分が頑張って認められるのではなく、
若手を受け止め、育て、背中を見せる。
自分個人や自社の枠を超えて、
社会・時代・世界へも視点を広げていく。
損得を超えた志を持ち、
存在そのもので貢献していく。
そんな第２ステージもある。
私はこれが、自然で美しい人間の成熟のプロセスだと思うんですね。
ただ、このステージチェンジをひとりで超えるのは難しい。
だからこそ「成熟へ向かう」というテーマを、丁寧に扱う必要があるのです。
頑張り期に最適化された「ものの見え方」を、次のステージ仕様にアップデートしていく。
私はこれを「認識変容」と呼び、私はそのナビゲーターでありたいと思っています。
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