「一律」を信じない

 

何事も「一律」「一辺倒」は歪みを生む。

一律にさせようという力には用心した方がいい。

「外出しない。家にいよう」を選択したい人、それができる人はしたらいい。

それができる余裕があるということ。

そのことの恵みを思ってみてもいい。

けれど外に出ざるを得ない人もたくさんいるのだ。

人にはそれぞれ事情があるのだ。

そしてそれぞれの感覚と考えがあるのだ。

家にこもっている間に食べているものは、誰が作ってくれているのだ。

野菜を作って、魚をとって、肉を解体して

その他いろいろ作って加工して、整えて、並べて、売ってくれている人たちがいるから

のんびりと家で食べることができているのだ。

それらを全国から物流してくれている人たちがいるから、この手元に届いているのだ。

家にいる間に使っている電気は?ガスは?水道は?電波は?

誰が動かしてくれているのだ。

出したゴミや下水は誰が処理してくれているのだ。

物言わず外に出て、黙々と働いてくれている人たちがいるから、家にこもっていられるのだということを思ってみるといい。

本当にその人たちまでもが家にこもってしまったら、世界はどうなるのだ。

つまり、一律に「家にいよう」ばかり声高に叫ぶことや

さらには、外出している人に冷たい目線や言葉を浴びせるようなこと、

そんな「一律」を私はちっとも信じてないよということ。

あくまでもこれは私の選択。

そして「家にいよう」を選択している人はそうすればいい。

それはあなたの選択。

誰も悪いのではない。

それぞれの選択を尊重しあいたいね、と言いたいだけ。

多様であってバランスする世界を

私は愛している。

 

 

この記事を書いた人

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大塚 あやこ

経営者・リーダーの認識変容コンサルタント
ビリーフリセット®創始者
・一般社団法人ビリーフリセット協会 代表理事
・ビリーフリセット・クリエーションズ株式会社 代表取締役

 東京藝術大学作曲科卒業。演奏家・作編曲家として約20年、第一線で活動した後、燃え尽き体験を機に人の内面へと関心が向かい、独自の心理変容メソッド「ビリーフリセット®」を確立。
2014年、小さな勉強会から活動をスタートし、以来12年にわたって働く人の内面変革を支援してきた。

オンライン講座(Udemy)「はじめての傾聴」は受講者31,000人を超える。ほかに「ロジカル派のためのマインドフルネス」等を提供。
近年は支援対象を経営者・リーダーへと絞り込み、内的変革から組織の進化を導く「自在軸経営」を提唱している。

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