決断の時

あっちか、こっちかと
決断が必要な時
それが自分にとって
大事な決断であればあるほど
どっちならうまくいくとか
どっちだと失敗するとか
どっちが正しいのか
どっちは間違いなのかとか
そこを一生懸命考えても
たぶん決断ってできない。
こっちを選ぶとこの先どうなるとか
どんなにシミュレーションしても
いわゆる客観的合理的に考えても
成功事例を一生懸命拾ってきても
本当に心からYesと言える決断は
できないかもしれない。
だって、やっぱり未来はわからないから。
そして自分の胸の中には
実は「ほんとはこうしたい」が
きっと一粒コツンとあるのだから。
だからそんなことよりも
どちらかを選んだとして
その結果が
たとえ
苦しかったり
いばらの道だったり
人から何か言われたり
しまった！と思ったり
失敗だったかもと思ったり
したとしても
それでも
そうなったらなったで
「よっしゃ！もういいわ！」
と思えるかどうか。
そうやって
負けをとる覚悟ができたなら
その時
決断はできる。
絶対に勝ちしか選べないと思うから
決断できない。
勝ちになるかもしれない
でも負けになるかもしれない
半分の可能性を
どっちも手にすることをOKした時
決断はできる。
そして、本当の意味で
生きることには
勝ちも負けもないことを
知っているなら
きっと決断はできる。
自分の胸の中に
コツンと一粒光る
「ほんとはこうしたい」
にすべてを賭けて
勝ちも負けも
両方引き受ける覚悟して
えいやっ！とやる。
きっとできる。
その時がいつかくる。
 

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この記事を書いた人

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大塚 あやこ

経営者・リーダーの認識変容コンサルタント
ビリーフリセット®創始者
・一般社団法人ビリーフリセット協会 代表理事
・ビリーフリセット・クリエーションズ株式会社 代表取締役

　東京藝術大学作曲科卒業。演奏家・作編曲家として約20年、第一線で活動した後、燃え尽き体験を機に人の内面へと関心が向かい、独自の心理変容メソッド「ビリーフリセット®」を確立。
2014年、小さな勉強会から活動をスタートし、以来12年にわたって働く人の内面変革を支援してきた。

オンライン講座（Udemy）「はじめての傾聴」は受講者31,000人を超える。ほかに「ロジカル派のためのマインドフルネス」等を提供。
近年は支援対象を経営者・リーダーへと絞り込み、内的変革から組織の進化を導く「自在軸経営」を提唱している。

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