「有用」だけが価値じゃない

「有用」であることって
現代の私たちにはすごく重要になってるし
それも一つの価値だけど。

それゆえ「有用」をいっぱい生み出せる人が
お金を稼げる、っていうふうに思われてるけど。

実際そういう面もあるかもしれないけど。

でも一方で
有用だけが価値じゃないって
思える軸もあるといいよね。

無用でもいい。
無用でも生きていていいじゃないか、って
思えたら。

だって
無用だけどなんとなくうれしいもの
っていうのも
たしかにあるものね。

 

自分が「無用の人」になったら・・??
って想像すると
たぶんめちゃくちゃ怖くなるのが現代人。

でもだからこそ
本当に「無用」はそんなにダメなのか?
って考えてみるのもいいもの。

 

いるだけじゃ
ほんとにダメなんだろうか?

生きていて、なんとなくニコニコしてるだけじゃ
ほんとにダメなんだろうか?

お金を稼げないと
ほんとにダメなんだろうか?
 
 
お金を稼ぐ人が、人を生かし
お金を稼がない人は、人に生かしてもらう
っていうのはダメなんだろうか?

そもそも、どうして
「お金を稼ぐ」が有用で
「お金を稼がない」は無用になるのかな。

「役に立つ」はすばらしくて
「役に立たない」はみすぼらしいって
ほんとなのかな。

 

私にはわからないけど。

でも、有用だけが価値じゃないよな
っていうことだけは、わかる。
 
 
そういうふうに思っていると
頭が行き詰まらずにすむ。

頭の中の風通しを、よくしておける。

身体の力を、少し抜いておける。

 

この記事を書いた人

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大塚 あやこ

経営者・リーダーの認識変容コンサルタント
ビリーフリセット®創始者
・一般社団法人ビリーフリセット協会 代表理事
・ビリーフリセット・クリエーションズ株式会社 代表取締役

 東京藝術大学作曲科卒業。演奏家・作編曲家として約20年、第一線で活動した後、燃え尽き体験を機に人の内面へと関心が向かい、独自の心理変容メソッド「ビリーフリセット®」を確立。
2014年、小さな勉強会から活動をスタートし、以来12年にわたって働く人の内面変革を支援してきた。

オンライン講座(Udemy)「はじめての傾聴」は受講者31,000人を超える。ほかに「ロジカル派のためのマインドフルネス」等を提供。
近年は支援対象を経営者・リーダーへと絞り込み、内的変革から組織の進化を導く「自在軸経営」を提唱している。

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