努力で維持する「大丈夫」は、まだ本当の「大丈夫」じゃない

 

本当は大丈夫じゃない気持ちを
気合いで振り切って

大丈夫になろうと
努力でなった「大丈夫」は

本当の「大丈夫」じゃない。

 

本当は大丈夫じゃない自分を
感じたくなくて

いやいやこれだけ大丈夫だから!と
努めて大丈夫だと思っている自分は

本当の「大丈夫」とはいえない。

 

だって、その努力で作り上げた
「大丈夫」が崩れたら

足元の一枚下には
奈落の底のような
「大丈夫じゃない自分」が
黒々と控えているのを

心はいつも薄々知っているから。

 

だから絶え間ない努力で
「大丈夫」を維持し

いつも「大丈夫な側」へ
自分を置き続ける必要がある。

 

「大丈夫な側」と
「大丈夫じゃない側」に分けて

絶対に片方だけにしか
身を置いてはいけないのなら

それは本当の大丈夫とはいえない。

 

 

本当の「大丈夫」とは

本当は大丈夫じゃない気持ちを
そのままに感じていられること。

 

不安だよ
こわいよ

心細いよ
寂しいよ

できないよ
無理だよ

わからないよ
もうダメだよ

虚しいよ
死にたいよ

 

そんな気持ちもそのままに
感じてそこに留まれる。

それが本当に
「大丈夫」ということ。

 

そんな気持ちを感じる
自分のことも

「そんな自分もいていい」
と存在をゆるしておける。

それが本当に
「大丈夫」ということ。

 

どんなにダメでも
大丈夫じゃなくても

それでも大丈夫だと思える。

それが本当に
「大丈夫」ということ。

 

 

 

この記事を書いた人

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大塚 あやこ

経営者・リーダーの認識変容コンサルタント
ビリーフリセット®創始者
・一般社団法人ビリーフリセット協会 代表理事
・ビリーフリセット・クリエーションズ株式会社 代表取締役

 東京藝術大学作曲科卒業。演奏家・作編曲家として約20年、第一線で活動した後、燃え尽き体験を機に人の内面へと関心が向かい、独自の心理変容メソッド「ビリーフリセット®」を確立。
2014年、小さな勉強会から活動をスタートし、以来12年にわたって働く人の内面変革を支援してきた。

オンライン講座(Udemy)「はじめての傾聴」は受講者31,000人を超える。ほかに「ロジカル派のためのマインドフルネス」等を提供。
近年は支援対象を経営者・リーダーへと絞り込み、内的変革から組織の進化を導く「自在軸経営」を提唱している。

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